什么是執行？執行是將目標變成的結果的行為，執行力是將目標變成結果的能力，但是很多人把交代了馬上做認為是執行力，那就大錯特錯了！

案例：公司想要去上海開個會，需要買10張高鐵票，于是老板讓小張去買高鐵票，于是小張一大早就去火車站排隊買票，當時正值節假日，排隊的人很多，排到小張的時候就已經沒有票，于是小張就回來告訴老板，節假日票實在太緊張，我今天一大早就去排隊，排了三個小時才到我，但是票被賣完了。

老板聽了之后很生氣，小張很無語，覺得自己沒有做錯，票又不是自己能控制，再說自己也很辛苦排隊。

實際上小張只是去做了，但是沒有做出結果，這并不能說這是執行力，執行力把目標變成結果的能力，顯然小張的做法是沒有把目標變成結果，老板的目的是去上海開會，員工的做法是把老板送到上海去開會，那么小張A計劃失敗了，是不是有B、C、D計劃呢，火車票實在搶不到是不是還有其他方式？

好的執行力是以結果為導向

在以結果為導向的時候，要注意三點，時間、價值、考核。

時間：是你在完成這件事的時候需要多少時間，你承諾在什么時間段完成，包括在安排任務的時候，一定要給員工一個時間底線。

價值：你做這件事情一定要有結果，這個結果是有價值性的，是可以交換你的工資，而不是僅僅只是做了這件事情。

執行力的關鍵是看他能不能把目標變成結果！提升執行力做好7點！

考核：你希望員工做什么，你就量化什么，你就考核什么，工作是可以量化，有些工作不想銷售那么直接產生效益，但是在工作過程和工作結果進行考核，沒有考核沒有檢查就沒有執行，想要提升執行力的第一步是考核，然后檢查。

提高執行力7個方法：

做正確的事：方向不清楚，只會加快往錯誤方向的前進，也就是做正確的事情。

有計劃：要去做某件事情，要有一個計劃，你想怎么做并達到什么效果。

獎罰機制：員工不會說你希望員工做什么員工就做什么，而是你檢查什么員工就做什么，你考核什么員工就做什么，也是這個道理，你獎什么員工就做什么，你罰什么員工就注意什么。

用合適的人：德才兼備是最好的人選，自然是會重用，但是如果說對于能力強人品一般的人，在選拔的時候慎重考慮，有人品，能力一般的時候，更要注重培養，上升到管理層的一定是德大于才。

格局：在做事情的時候，不要制考慮短期利益，要看到長遠利益。

不斷學習：不學習很快就會淘汰，能力是經過不斷學習才能得以提升。

結果：有質量的結果，對結果有要求，你發布這個任務的時候，你希望達到什么樣的結果，一定要和員工說明，員工在執行的時候就會朝著結果去做。

好的執行力一定要有一個好的管理體系，執行力只是一種工作態度，并不能體現出好的結果,管理是一步一步走來的,就像建房子一樣,地基沒打好,后面你再怎么建，再怎么按圖紙,標準，都是空談,所以管理第一部,必須規劃好體系,分清楚職責，才能去更好的執行。（來源：今日頭條|積分制績效企業管理）