一、個人利益放在首位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾。

二、心胸狹窄的人。下屬不經意得罪他，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

三、拉幫結派的人。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧。

四、欺上瞞下的人。自己管理上犯錯誤不及時改正，隱瞞事實、逃避責任，甚至要下屬隱瞞事實、承擔責任。

五、表里不一的人。在上級面前或其他部門裝清高，實則小肚雞腸，永遠將錯劃給別人。

六、缺乏計劃的人。想到哪做到哪，無策劃方案，做事散漫，嚴重影響企業的效益。

七、做事無原則，隨意性的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，無章可循，做錯事都是下屬們的責任。

八、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業的所謂功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。

九、做事情緒化的人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發脾氣。

十、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。（來源：今日頭條|微說管理）