1、角色不當:上層戰略，下層執行

將戰略與執行完全分開，當作兩碼事來理解與操作，認為戰略是上層特權，執行是下屬義務，這是錯誤的。
    2、用人不當:用人不疑，疑人不用
    用人也要疑，這個“疑”主要是指約束和監督機制。疑人也可用，就是在其人格、能力不確定的情況下，大膽選拔和任用他。
    3、標準不當:制度缺失，流程模糊
    沒有相應的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執行。
    4、育人不當:培訓謀略多，培訓規則少
    上有政策、下有對策，員工與管理者始終會在“斗爭”,而企業管理需要對規則無比敬畏，以原則為中心才會有真正的執行力。
    5、計劃不當:變來變去，朝令夕改
    成功的人可以改變方法卻不改變目標，失敗的人總是改變目標而不改變方法。

6、制度不當:熟人環境，制度變形

很多企業不是缺少制度，而是制度變形。要做好管理，必須是：制度第一、人情退后。制度高于一切，制度大于總經理，制度面前人人平等。

7、律已不當:己身不正，缺乏表率

如果領導者在工作中寬以待已，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？如何帶領團隊？

8、管控不當:缺乏監督，文化乏力

員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。所以，凡是布置了的工作，就必須要有檢查。