做老板的，無不對華為公司的狼性團隊推崇有加。華為的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有誘惑力的薪酬，這是自驅力。二是內部競爭機制，這是推動力。三是執行力文化，這是牽引力。

那么，如何才能錘煉一支狼性團隊呢？這22條軍規不可或缺。

第1條：無條件執行

1，劉邦命令韓信救援，韓以“假齊王”為出兵條件，這樣的下屬，被收拾是遲早的事。

2．《亮劍》中李云龍為什么器重張大彪，李云龍對丁偉說：“使著順手，張大彪執行命令不含糊！”

第2條：沒有任何借口

1，借口多了，方法就少了，責任就輕了，執行就差了，結果就沒了。

2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“執行力”這個大堤必然決口垮塌。

第3條：細節決定成敗

1，執行力的核心是“速度+質量”。速度=態度，質量=細節。速度≠粗糙，執行≠完成。

2，蔣馮中原大戰時，馮部作戰參謀起草作戰命令時，錯把“泌陽”寫成“沁陽”，一字之差，反勝為敗。

第4條：只有“是”和“不是”

1，執行，只有“是”或“不是”，沒有“可是”和“但是”。

2，打造狼性團隊，一定要禁絕“但是”文化。“但是”多了，說“是”的人、做“事”的人就少了。

第5條：立即行動

1，李云龍要打平安縣城，命令部隊火速集結。張大彪接到軍令時，剛打完仗。馬上命令：“戰利品不要了，俘虜就地釋放，全營集合！”。這就是執行力！

2，三個“0容忍”原則：“稍等會”0容忍，“我沒空”0容忍、“下來再說”0容忍。

第6條：沒有不可能

1，想干=“絕對有可能”；不想干=“絕對沒可能”。

2，“井無壓力不出油，水無壓力難上樓”。沒有壓力，一切都不可能；有了壓力，一切皆有可能。

第7條：執行就是高壓線

1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十殺令”，每一個“斬立決”都是劍指“執行力”。

2，要在公司內貫徹“執行”就是“高壓線”的文化。要想長久發展，不要以身涉險。

第8條：執行力是淘汰出來的

1，通用電氣公司原總裁、“世界第一CEO”杰克·韋爾奇說：執行力是淘汰出來的。

2，華為公司為什么具有強大的執行文化？一是末位淘汰，二是績效考核。

第9條：自動自發地工作

1，工作不是給老板干的，而是給自己干的。以打工的心態對待工作，永遠當不了老板。

2，做事不能像算盤珠子一樣，撥一撥，動一動，否則最終被計算器代替。

第10條：羚羊要想不被獅子吃掉，只有蛢命奔跑

1，羚羊奔跑速度很快，為什么？因為后面有獅子追趕。要想活下去，必須跑過獅子。

2，兩眼一睜，就是競爭。你不跑，就被別人擠掉；企業不跑，就被對手干掉。

第11條：做到≠做好

1，執行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。

2，永遠不要以應付的心態對待執行。今天“應付”工作，明天就會“應對”求職。

第12條：一次就把事情做正確

1，管理中有個“首因效應”：你永遠沒有第二次機會讓老板建立良好的第一印象。

2，做事一次就要做正確，不要給自己留“修改”和“返工”的心理缺口。

第13條：沒有“下不為例”

1，戰場上，敵人不可能給你第二次瞄準的機會。一切“下不為例”都是自尋死路。

2，制度和標準不是猴皮筋，不應該有彈性。一旦有了彈性，不會有人執行。

第14條：高效執行的前提—好方法

1，不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

2，態度+方法=高效執行。高效執行的標準是“又快又好”，這離不開“方法”支持。 

第15條：要賦能，不要負能

1，執行力離不開自我賦能。正能量的執行是“感染力”，負能量的執行是“傳染力”。

2，魏延本是一個能力很強的人，可是他有一個致命的缺點，就是喜歡發牢騷，所以很難被領導所容。

第16條：你唯一的價值就是為企業創造價值

1，在沒有為企業創造價值之前，不要跟企業討論你的價值。

2，如何評價一個人的價值?人才價值度=忠誠度*貢獻度。

第17條：團隊精神

1，企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。——任正非

2，沒有團隊精神的人，事事都只想著自己，把周圍的每一個人作為敵人，不會是一個好員工，也不會有執行力。

第18條：只有第一

1，體育競技，人們記住的只有冠軍；商場競爭，最終存活并做大的只有第一。

2，你連目標都輸給第一名，難怪你是第二名的料。

第19條：全力以赴

1，現在不玩命，將來命玩你；現在不努力，未來不給力。

2，作一事，便須全副精神，注在此事，首尾不懈，不可見異思遷。——曾國藩

第20條：永不放棄

1，馬云說，剛搞互聯網時，被別人罵做瘋子。后來，是丘吉爾二戰時期的一句演講——永不放棄，使他堅持了下來。結果是，馬云成功了。

2，永不放棄有兩個原則，第一個原則是：永不放棄，第二原則是當你想放棄時回頭看第一個原則：永不放棄！

第21條：鐵肩擔責任

1，敢于擔責任，才能擔重任。

2，一個沒有擔當精神的人，工作中首先想的是“自保”，而不是“力保”，這樣的人沒有執行力可言。

第22條：馬上匯報

1，任務完成要馬上匯報，別讓老板“惦記”。老板惦記久了，也就該拿你開刀了。

2，要養成第一時間匯報的好習慣。只有快速反應，才能快速成長。（來源：今日頭條|企業經營管理之道）