在一家公司呆久了，總會產生工作的惰性。就像兩個人在一起久了，多半會失去當初的激情。

身為項目經理，如何保持干勁，讓領導和下屬都滿意呢？

或許以下這些問題可以幫你找到答案。

一.公司請你來做什么

1．請你來是解決問題而不是制造問題

2．如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題

3．你能解決多大的問題，你就坐多高的位子

4．你能解決多少問題，你就能拿多少薪水

5．讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課

二.問題就是你的機會

1.公司的問題：就是你改善的機會

2.客戶的問題：就是你提供服務的機會

3.自己的問題：就是你成長的機會

4.同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會

5.領導的問題：就是你積極解決問題獲得信任的機會

6.競爭對手的問題：就是你變強的機會

三.不要輕易離開團隊

1．不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點

2．跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜

3．團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會

4．心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合

5．創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善

6．遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平

四.誰能享受到勝利成果

1．能始終跟著團隊一起成長的人

2．對團隊的前景始終看好的人

3．在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人

4．為了團隊新的目標不斷學習新東西的人

5．抗壓能力強且有耐性的人

6．與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

7．不計較個人得失、顧全大局的人

8．雄心博大、德才兼備、有奉獻的人

五.不為失敗找借口

1．你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。

2．復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。

3．美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！你若不想做，總會找到借口；你若真想做，總會找到方法！

六.對領導而言

1．對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2．任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍的方式激發每個人變得強大，自強不息！

3．凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4．最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

5．如果真的愛你的下屬，就考核他、要求他，高要求、高目標、高標準，逼迫他成長！

6．如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷地成長，就是領導對下屬最偉大的愛。（來源：今日頭條|PM圈子）